在新冠疫情帶來(lái)的**性挑戰(zhàn)下，建筑和工程行業(yè)也受到重大影響。各類(lèi)工程項(xiàng)目因疫情導(dǎo)致的停工、延期或取消現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，隨之而來(lái)的是對(duì)履約擔(dān)保的重新審視。本文將探討疫情期間工程取消履約擔(dān)保的原因、影響及應(yīng)對(duì)策略，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考和借鑒。
什么是履約擔(dān)保？履約擔(dān)保是指在合同履行過(guò)程中，由第三方（一般是銀行或保險(xiǎn)公司）出具的一種擔(dān)保，以保證合同條款得到遵守。在工程項(xiàng)目中，履約擔(dān)保通常用于保護(hù)發(fā)包方的利益，確保承包方能夠按時(shí)完成工程。
疫情期間履約擔(dān)保的現(xiàn)狀隨著新冠疫情的爆發(fā)，許多工程項(xiàng)目因?yàn)榉酪叽胧┦艿接绊憽＿@些影響包括但不限于：
工人無(wú)法到場(chǎng)：由于封鎖和隔離措施，很多勞動(dòng)者無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。 材料短缺：**供應(yīng)鏈的中斷導(dǎo)致工程材料的獲取變得困難，工程進(jìn)度受到明顯影響。 資金鏈斷裂：項(xiàng)目因無(wú)法如期交付而面臨成本增加，企業(yè)資金壓力加大，有的甚至選擇退出項(xiàng)目。這些因素直接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的取消，履約擔(dān)保的意義也隨之產(chǎn)生了變化。
工程取消履約擔(dān)保的原因不可抗力 疫情被普遍視為不可抗力事件，合同中往往會(huì)包含相關(guān)條款。在此情況下，強(qiáng)行為承包商履行合同可能是不合理的。因此，許多企業(yè)主開(kāi)始主動(dòng)放棄履約擔(dān)保，以降低其風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估再審視 隨著項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的變化，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行新的評(píng)估。如果現(xiàn)階段的疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，繼續(xù)維持高額的履約擔(dān)?？赡軐?dǎo)致更大的財(cái)務(wù)損失。
政府政策支持 許多地區(qū)政府出臺(tái)相關(guān)政策，支持企業(yè)在疫情期間合理減輕擔(dān)保負(fù)擔(dān)。這些政策的出現(xiàn)進(jìn)一步推動(dòng)了履約擔(dān)保的取消。
各方影響承包商 對(duì)承包商而言，取消履約擔(dān)保意味著壓力的減輕。他們不再需要為履約擔(dān)保支付高額的費(fèi)用，也能夠在一定程度上避免因無(wú)法履約而重新承擔(dān)的法律責(zé)任。
發(fā)包方 對(duì)于發(fā)包方，取消履約擔(dān)保則增加了風(fēng)險(xiǎn)。雖然可以通過(guò)合同中設(shè)置的條款部分保護(hù)自身利益，但在發(fā)生事故或丟失利益時(shí)，追回?fù)p失的難度加大。
擔(dān)保機(jī)構(gòu) 擔(dān)保機(jī)構(gòu)同樣面臨挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大的同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)的承諾和盈利能力也受到考驗(yàn)。因此，它們需要仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整擔(dān)保策略。
應(yīng)對(duì)策略重新審視合同條款 項(xiàng)目各方需對(duì)現(xiàn)有合同進(jìn)行全面審視，確保條款的合理性和適應(yīng)性。應(yīng)在合同中增加關(guān)于不可抗力的具體規(guī)定，便于在未來(lái)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)參考。
加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目進(jìn)展受阻的情況下，各參與方應(yīng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)商解決方案，以減少誤解和不必要的對(duì)立。
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 應(yīng)提前制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，備選方案包括調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、尋找新的材料供應(yīng)渠道等。通過(guò)靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的不確定性。
政策利用 各方應(yīng)及時(shí)關(guān)注并利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)政策，爭(zhēng)取政策上的支持來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在資金流動(dòng)方面。
案例分析以某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為例，項(xiàng)目因疫情被迫暫停建設(shè)，承包商與發(fā)包方共同直接放棄了原定的履約擔(dān)保，取而代之的是雙方的合作協(xié)議。在這份協(xié)議中，雙方明確了疫情影響帶來(lái)的工期延誤規(guī)定，并在后續(xù)的進(jìn)度中實(shí)施靈活的調(diào)整。這一策略使得項(xiàng)目在疫情緩解后迅速恢復(fù)，并在后續(xù)工作中減少了因履約擔(dān)保而出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
結(jié)論而言，疫情帶來(lái)的重大影響使得工程行業(yè)不得不對(duì)履約擔(dān)保進(jìn)行重新審視。通過(guò)充分理解得失、明確各方職責(zé)、優(yōu)化溝通和制定應(yīng)變計(jì)劃，相關(guān)企業(yè)可以在這場(chǎng)危機(jī)中找到應(yīng)對(duì)策略，努力保護(hù)自身和合作伙伴的權(quán)益。
