群英会玩法:电子行业解决方案

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是挑战,也是机遇

面对物联网时代的工业4.0浪潮,大量客制化,小批量多品种的订单需求剧增,电子业开始强化生产管理能力,透由成本控管、缩短流程与降低库存来提高产能弹性,加速接单响应能力。针对新产品品类拟定不同发展策略,加快重新思考和建构经营模式与商业模式的步伐,让资源重新流向核心活动,并透由管理精进提高营运效能。

抢得先机

要跨过价值型企业的门槛,客户对品质与服务水准的要求大幅的提高,业务如何快速的掌握规格需求特性,并且快速准确的传递到研发?研发如何将设计结构化,积累知识缩短进程?并且快速精准的确立品质管控与生产规范?当客户投诉时,如何快速追溯与反???如何落实品质改善对策并反馈到研发?而这些能力如果可以提升,将有助于我们在竞争逆境中抢得先机。

「弹性」「速度」「精准」

电子业目前的生产模式正从大批量生产逐渐向提高「小量客制」比例在转变,大、小生产批量以及高、低品质规格混合的挑战与冲击,已深入各职能部门,这样的冲击势必要调整流水线配置与生产排程的方式,相对的影响采购、外包的政策与作业程序,存货、达交的控制以及成本的核算也将更为的困难,这都是电子业在当前快速发展中不可避免的挑战。

电子业六大管理流程

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电子业解决方案蓝图

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电子业ERP导入预期效益

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● 料况需求计算作业压缩至30分钟/次 系统计算
●?紧急采购率降低至10%(次数/总采购次数)
●?接单作业时间缩短40%
●?关键零组件库存量可降低30%
●?委外作业进度查询,预计交货/逾期警示
●?改变使用资讯的习惯/大幅提升人员工作效率
●?PDM、BOM资料直接系统抛转,无需重复输入

提高订单准时达交率

建立监控预警机制,因产品多样化与订单客制化的挑战,解决客户急短单、抽插单频繁的问题,进而提升接单成功率,提高现金周转率、降低客户流失率及成品呆滞率。

有效提升送样hit rate

管控送样进度,积累送样失败的经验与知识,提供准确的成本资讯,提高送样竞争力。

提供完整产销相关资讯

提供完整产销资讯,例如:产销及时资讯、现场制程及进度、销货毛利分析、提供CAD与ERP整合介面有效掌握品号/BOM之准确性与实时性。


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