鼎新服務合約

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策略家羅伯特?卡普蘭:

無法量化就無法衡量,無法衡量就無法管理,無法管理就無法改善,以致最後無法卓越及成功。


企業策略創新與轉型突圍的關鍵因素在於檢核的指標是否能夠量化。企業根據外部環境的變化和自身條件選擇不同的經營策略,形成獨特的核心競爭力,為了衡量這種能力就需要選擇合適的指標。


鼎新秉承三十餘年的企業資訊化經驗,擷取精進管理觀念及跨界經營實務精華,以資訊系統支援管理指標的呈現,並追蹤其變化,使企業的管理能力透明化;在日常管理中,迴圈改善,提升能力;以策略關注的核心能力,由上而下的追蹤關聯作業,找出瓶頸及缺口,設定改善目標及方案;建立流程導向,透過流程作業設計,打破職能隔閡,提升流程效率。鼎新通過【系統數據健診工具】、【指標數據診斷分析】、【指標精進管理診斷】、【指標精進深度分析】等工具和手法,用議題指標樹作為能力缺口及提升的診斷工具,協助企業做到事前偵測避免錯誤、預防異常,降低企業營運風險,快速排除異常,即時掌握指標趨勢變化與經營實況,使企業經營管理者決策提速。

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簡單程序練出常勝團隊

管得多、不如管得巧!目標的達成,需要穩紥穩打的整體藍圖!從提高效率、快速解決問題,走向提前預警防範風險,最終打造出優質成長型企業。


「帳務準確方案」確保經營管理資訊如期如實!讓您掌握精準的管理資訊,運籌帷幄得先機!


效益 服務內容
預防問題發生 系統資訊、單據異常監控
  1. 系統數據健診服務
  2. 系統效能評估與建議
  3. 服務報告書
快速解決問題 系統應用瓶頸、異??焖倥懦?
  1. 系統應用電話諮詢服務
  2. 鼎新用戶服務平台
打造優質體質 工作流程穩定順暢,帳務準確及時、經營資訊如期如實產出
  1. e化應用深度健診
  2. 專人駐點諮詢
  3. 系統應用數位課程



「管理能力診斷方案」協助企業目標可量化管理

複雜的管理需要明確的資訊,有「指標數據診斷分析」為您監控流程缺口、管理指標,「管理指標診斷」聚焦關鍵流程;搭配量身打造的「管理應用方案」,排除瓶頸,抓出吃掉利潤的小偷。


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敏銳的市場直覺需要優質的能力相挺,從「經營優化診斷」角度客觀點出目標缺口,「管理指標監控服務」每月追蹤經營狀況,輔以強化體質的「經營應用方案」執行到位、喊水會凍。


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